天津石化：張安全網 捕效益魚

裝置長周期運行是集團公司的要求，更是企業提升競爭力的基礎。針對進入首次“四年一修”運行末期，設備安全運行風險增大的實際，天津石化強調，任何裝置都是關鍵裝置，任何崗位都是關鍵崗位，任何崗位都與安全、效益息息相關。

該公司通過強“三基”固本，著力優化增效，1-10月，實現裝置安全穩定運行，三級優化網絡共實施93項優化項目，累計增效6億多元。

安全是最大的效益 事后搶險不如事前管理

今年8月份，天津石化開始進入運行周期的第四個年頭，裝置運行風險前所未有。

安全是最大的效益。“在2012年大修中，我們就為這次長周期運行做了準備。”天津石化設備部專家孫林峰介紹，圍繞完善制度、優化流程、夯實“三基”開展的系列工作，特別是100%排查不放心點，為摸清設備底數，找出存在問題和風險，制定、落實控制措施提供了保證。

全員參與不放心點排查。先重點后全部、分階段進行，地毯式排查形成圍攻之勢，專業確認，專家評估，全面制定措施，逐項實施。

責任到人要追究。該公司領導四次帶領專業部室深入一線，針對實際問題現場研究解決辦法。“不要意見和建議，什么問題、怎么解決，有人管，可追溯。”以問題為導向，滾動對接責任人，60項問題落地解決。

治隱患讓風險可控。依據長周期運行風險需求，天津石化確定了100%不放心點排查的六個重點環節，包括腐蝕、消防、大機組、電氣儀表、儲運罐區、直接作業環節。排查出的不放心點分級治理，其中12項風險管控為公司重點治理項目。同時，公司分專業組織安全觀察和安全檢查，確保已經識別風險受控。

關口前移防患未然。近日，煉油部聯合二車間職工王亞寧受到通報表彰，因其及時發現的一處瓦斯氣泄漏點，既不在日常的巡檢路線上，又與其他系統相連非常隱蔽。“最大限度地調動職工的主觀能動性，用職工的高技能和高度責任心把事故消滅在萌芽狀態。”車間主任劉雙民表示，從交接班抓起，崗位操作標準化、制度化、規范化實現了安全關口前移。

優化創效降本減費并舉 西瓜要抱芝麻不丟

2015年，天津石化確立了“90%靠優化創效、10%靠控制費用”的總體增效策略，并將優化網層層織密，形成了公司、廠部、車間三級優化網絡，通過對標找準差距，通過破題做足優化，由此綱舉目張。

原油成本占天津石化年總成本的95%以上，一噸原油差十元，就會影響效益上億元。對此，該公司確立了“優化原油采購結構和品種，挖掘裝置加工潛力，加大性價比更好的原油資源采購和加工力度”的工作思路。

“破題的關鍵在于實現原油采購結構優化與裝置加工優化保持一致，最大程度發揮裝置加工能力。”經營計劃部蘇躍軍部長一語中的。

相關部門根據每月最新國際價格體系及產品價格體系，利用PIMS（過程工業模型系統）軟件對不同原油保本價進行計算，結合裝置的適應性，確定原油采購方案。1-10月原油采購價格在集團公司12家大型煉油企業排名第二。

在此基礎上，他們從提高兩套常減壓裝置劣質油摻煉比例入手，利用優化生產排產軟件對劣質油進廠安排、付裝置摻煉、全廠物料平衡等情況進行初步測算，實現劣質油摻煉工作“先算后干”。10月份，高價值產品收率再創新高，其中汽油收率比年預算增加0.85個百分點，車柴收率比年預算增加1.84個百分點，共增利2.11億元。

此外產品結構、化工輕油、能源管理、物流銷售、業務流程、成本費用管控，多個戰場全面開花。10月份，僅成本費用管控方面，通過降低煤炭采購成本、三劑費用和排污費、加強應收賬款及存貨占用管控，降低財務費用等方式降本減費8020萬元。

夯實三基 “造血”破解用工難題

“系統操作員的培養相當于增強了我們的造血機能，破解了控制用工總量大背景下企業發展的難題，我們將對此作進一步的探索。”天津石化人力資源部吳斌對培訓效果非常滿意。

人員短缺在天津石化屬于共性問題，一方面企業每年新招員工有限，另一方面在職職工漸漸進入退休高峰。2015年，天津石化煉油部在上一年等效減員101人的情況下，新增三套裝置、兩個系列，所需人員全部內部解決。然而，為解決企業產品結構不合理的痼疾，發展大煉油勢在必行，系統操作員功在當下，利在長遠。

以煉油部聯合一車間為例，原有常減壓、催化裂化兩套運行裝置，68人的運行班組低于集團公司的定員標準。新增加的催化裂化裝置煙氣脫硫除塵系統，所需人員內部消化。

難道真的是“人有多大膽，地有多大產”？

“按單套裝置考慮定員，這些人連基本的巡檢都不夠，更談不上生產波動時切機、切泵操作了。”聯合一車間張會樸主任笑著說。

煉油部全員系統培訓分三步走：從單裝置單崗位操作員，到單裝置全系統操作員，最終達到多裝置跨系統操作員。根據個人專長和崗位需求，他們明確輪崗培訓內容、時間、標準、獎懲，一場曠日持久的全員培訓，目標瞄準每名職工能夠勝任兩套以上的裝置操作。

截至目前，天津石化共完成三級培訓90604人次，完成外來承包商48677人次，完成100個工種次920人職業技能鑒定，力度之大前所未有，更兼有師帶徒、微課堂等培訓方式的創新，新方法接地氣、更實用，效果棒棒噠。

歲末盤點，在集團公司開展的業務競賽中，天津石化共取得六金、八銀、兩銅，三個團體第一、一個團體二等獎的好成績；代表集團公司參加第十二屆全國工程建設系統無損檢測職業技能競賽，一路闖關奪得金牌。

未列入集團公司競賽的工種也已進入全員比武階段。各路人馬磨刀霍霍，展示日常崗位練兵和培訓效果。如是以賽促練，以賽帶學，以賽選優，職工崗位操作水平和異常情況處理能力水漲船高。

剛剛結束的2015年煉油部系統操作員評定中，28人獲得三級系統操作員資質，91人獲得二級操作員資質。聯合三車間職工劉風松因同時掌握加氫裂化、制定、C２回收三套裝置操作高居榜首。更多的人掌握了多套裝置的操作，裝置的安穩運行有了更可靠保障。“一人多崗，一專多能，系統操作員的培養讓我們獲得了乘法的收益。”張會樸主任說。