安慶石化裂解裝置安全連運(yùn)四年創(chuàng)新高

該部以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為工作目標(biāo)，狠抓“三基”工作，瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，裝置從嚴(yán)管理、盯緊突出問(wèn)題、提升HSE管理水平，確保老裝置安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。

裝置管理嚴(yán)細(xì)實(shí)。四年來(lái)，該部結(jié)合裂解裝置實(shí)際生產(chǎn)情況，針對(duì)設(shè)備老化短板，不斷創(chuàng)新、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度模式，崗位精細(xì)操作、室內(nèi)外液位和 閥位對(duì)照，“兩器”熱檢特護(hù)、氣壓機(jī)反飛動(dòng)線特護(hù)、機(jī)泵定期切換保養(yǎng)等特色管理模式，讓裝置管理更從嚴(yán)、更規(guī)范、更精細(xì)。同時(shí)，裝置工藝、設(shè)備、安全紀(jì)律 管理采取不定期檢查、網(wǎng)上通報(bào)、督促整改、專項(xiàng)考核的方式，強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，保證各項(xiàng)管理規(guī)章制度有效執(zhí)行。

全天候盯緊突出問(wèn)題。隨著裝置本周期​運(yùn)行接近尾期，氣壓機(jī)反飛動(dòng)線腐蝕泄漏、再生器器壁超溫、再生滑閥壓降波動(dòng)等突出問(wèn)題頻發(fā)，裝置安穩(wěn) 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大。公司、作業(yè)部、裝置、班組各級(jí)人員密織“監(jiān)控網(wǎng)”，履行崗位職責(zé)，定期工作提高質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)巡檢增加頻次、排查隱患提高效率，全天候盯緊突出 問(wèn)題，讓風(fēng)險(xiǎn)受控。

全員參與HSE管理。裝置鐵嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“屬地管理”等制度，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不分大 小，安全監(jiān)護(hù)不留空白，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)早評(píng)估、早確認(rèn)、早防范，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。2016年新年伊始，該部發(fā)動(dòng)裝置職工參加“我為安全做診斷”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、人和物的不安全因素等各方面“把脈問(wèn)診”，職工參與率達(dá)到100%，裝置HSE管理水平明顯得到提高。（舒經(jīng)群）