安慶石化運輸部多舉措強化春季生產安全

加強宣傳，全員參與：他們結合職代會工作報告的宣貫，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“誰主管、誰負責”和安全屬地管理原則安全環保問責制的落實， 形成安全環保工作齊抓共管的氛圍。將評估出的重大安全隱患作為危險點、危險源，組織職工學習討論控制、落實防范措施，使全員參與“不拉壞扶梯，不擠壞道 岔，不撕裂皮帶，不冒進信號”的作業部安全“四不”活動熱情高漲。通過對“查隱患撿黃金”、“我為安全做診斷”、“安全生產違章舉報”等專項活動深入開展 重要性的宣貫，進一步建立全員HSE管理理念，激發每位職工參與排查整治工作的積極性。

安全檢查與隱患治理有機結合：針對春季多雨天氣給生產設施帶來的較大影響，他們將隱患治理工作與“查找身邊隱患，杜絕崗位違章”活動、“我為安全做診斷”、 每周的工藝紀律檢查及每月的安全大檢查等工作有機結合，每月三次全線巡檢，認真細致的查找各種事故隱患，按等級、分重點制定隱患整治計劃，進行風險評估， 尋找最佳施工方案，在大項目上采用邊生產邊施工的方法，小項目采用集中整治和及時維護的方法，每周統計隱患治理項目，每周工作例會匯報討論隱患整治進度， 做到小問題不過時，大問題不過夜。

完善提高事故應急處理能力：他們針對春季生產特點完善事故應急預案，將來自生產實踐中可能出現的事故苗頭、發現設備隱患的處理方法，歸納整理出來作為演練內 容，每月進行理論學習、組織實際演練，讓職工自覺養成在生產設備正常時，能用逆向思維去思考：如果此時設備出現故障，我們應該怎么辦？養成發散思維的思考 方式：提前建立對每一項工作事前有風險評估的思想意識，保證在工作中發現問題時不緊張，處理隱患時不耽誤，杜絕事故時不猶豫。